សេវាកម្មអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម

ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ (VCM)
ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ (VCM) គឺជាឧបករណ៍វិភាគអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលប្រើសម្រាប់ការរួមបញ្ចូល និងការសហការគ្នានៃធាតុផ្សំ និងធនធាននៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។VCM ផ្តោតលើការកាត់បន្ថយធនធាន និងការទទួលបានតម្លៃនៅកម្រិតខ្សែសង្វាក់នីមួយៗ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នានៃដំណើរការដ៏ល្អប្រសើរ ការថយចុះសារពើភ័ណ្ឌ ផលិតផលកាន់តែប្រសើរ និងបង្កើនការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។វារួមបញ្ចូលទិដ្ឋភាពជាច្រើនដូចជា ការគ្រប់គ្រងដំណើរការអាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ ការគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំណេញ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងការគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាព។ល។

យុទ្ធសាស្ត្រសមត្ថភាពស្នូលរបស់ VCM ត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីជួយសម្រួលប្រតិបត្តិការ និងធ្វើឱ្យពួកគេទទួលបានផលចំណេញកាន់តែច្រើន តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរភារកិច្ច និងប្រតិបត្តិការដែលមិនសូវមានប្រសិទ្ធភាព និងមិនមែនជាស្នូលនៅខាងក្រៅសហគ្រាស។VCM អំពាវនាវឱ្យមានដំណើរការអាជីវកម្មដែលអាចវាស់វែងឡើងវិញបាន និងអាចវាស់វែងបាន ដើម្បីគ្រប់គ្រងទិន្នន័យមេផលិតផលឱ្យបានប្រសើរជាងមុន ដើម្បីធានាថាការរំពឹងទុក និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អតិថិជនត្រូវបានបំពេញ។VCM សកម្មអាចឱ្យដំណើរការចេញផ្សាយ និងផ្លាស់ប្តូរដំណើរការត្រូវបានគ្រប់គ្រងកាន់តែប្រសើរឡើងពីគំនិតរហូតដល់ការអនុវត្ត។ដំណើរការខ្សែសង្វាក់តម្លៃស្ដង់ដារ ដែលអាចទុកចិត្តបាន និងអាចធ្វើម្តងទៀតបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកាត់បន្ថយភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងកាកសំណល់ទាំងមូល។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងដំណើរការ
ការគ្រប់គ្រងដំណើរការ គឺជាបណ្តុំនៃសកម្មភាពនៃការរៀបចំផែនការ និងការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តដំណើរការអាជីវកម្ម។វាគឺជាការអនុវត្តចំណេះដឹង ជំនាញ ឧបករណ៍ បច្ចេកទេស និងប្រព័ន្ធដើម្បីកំណត់ មើលឃើញ វាស់វែង ត្រួតពិនិត្យ រាយការណ៍ និងកែលម្អដំណើរការជាមួយនឹងគោលដៅដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជនប្រកបដោយផលចំណេញ។ការគ្រប់គ្រងដំណើរការអាជីវកម្មគឺជាវិស័យមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការដែលផ្តោតលើការកែលម្អការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយការគ្រប់គ្រង និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។វាអំណោយផលក្នុងការលុបបំបាត់ហានិភ័យ ធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការដំណើរការដោយរលូន និងកាត់បន្ថយអត្រាបរាជ័យរបស់សហគ្រាស។

សេវាកម្មដំណើរការរបស់ Tannet មានសេវាកម្មដំណើរការម៉ាក្រូ និងសេវាកម្មដំណើរការខ្នាតតូច។សេវាកម្មដំណើរការម៉ាក្រូរួមមាន ការរចនាខ្សែសង្វាក់តម្លៃឧស្សាហកម្ម ការរចនាខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ការរចនាដំណើរការទីផ្សារ និងដំណើរការគ្រប់គ្រង (ដំណើរការរដ្ឋបាល និងដំណើរការអាជីវកម្ម) ការរចនា។ខណៈពេលដែលសេវាកម្មដំណើរការខ្នាតតូចរួមមាន ការរចនាលំហូរផលិតផល ការរចនាលំហូរមូលធន ការរចនាលំហូរវិក្កយបត្រ ការរចនាលំហូរអតិថិជន ផែនការលំហូរបុគ្គលិក ការធ្វើផែនការលំហូរឯកសារ។

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក
ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាការទទួលបាន ប្រើប្រាស់ និងរក្សាកម្លាំងការងារដែលពេញចិត្ត។វាគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងបុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការ និងជាមួយទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេនៅក្នុងស្ថាប័ន។ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក គឺជាការរៀបចំផែនការ ការរៀបចំ សំណង សមាហរណកម្ម និងការថែទាំមនុស្ស ក្នុងគោលបំណងរួមចំណែកដល់គោលដៅរបស់អង្គការ បុគ្គល និងសង្គម។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកអាចត្រូវបានគេយល់តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រងភារកិច្ច ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងអន្តរកម្មនៃការអនុវត្ត និងវប្បធម៌អាជីវកម្ម និងការបង្កើតមនោគមវិជ្ជា។អ្នកគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះការងាររបស់បុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏គួរតែទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរការរបស់សហគ្រាសផងដែរ។ប្រសិនបើគាត់/នាងចង់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្ត គាត់/នាងត្រូវណែនាំបុគ្គលិកឱ្យបំពេញការងារឱ្យបានល្អ។ការបែងចែកការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាការផ្តោតសំខាន់នៃការងារគ្រប់គ្រង។ដើម្បីបែងចែកភារកិច្ច ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវដើរតួជាគ្រូបង្វឹក និងជាមេបញ្ជាការរបស់និយោជិត ដើម្បីជួយពួកគេជ្រើសរើសមធ្យោបាយល្អប្រសើរជាងមុន ដើម្បីបំពេញភារកិច្ច និងបែងចែកធនធានដែលពាក់ព័ន្ធស្របតាមគោលដៅ ស្តង់ដារ និងនីតិវិធី។ម៉្យាងវិញទៀត និយោជិតត្រូវតែមានសមត្ថភាពជាក់លាក់ក្នុងការប្រតិបត្តិ។មានន័យថា អ្នកគ្រប់គ្រង និងនិយោជិតត្រូវមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា និងធ្វើអន្តរកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

សេវាកម្មគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់ Tannet រួមមាន ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះ ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្ស ការជ្រើសរើស និងការបែងចែក ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត ការគ្រប់គ្រងសំណង និងសុខុមាលភាព ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក។ការគ្រប់គ្រងចិត្តវិទ្យា (ការគ្រប់គ្រងផ្លូវចិត្ត) ការគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយា ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង ទំនួលខុសត្រូវខាងសីលធម៌ ការគ្រប់គ្រងឯកសារ ការគ្រប់គ្រងក្រោយ។ល។

ការគ្រប់គ្រង​ហិរញ្ញវត្ថុ
ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ សំដៅលើការគ្រប់គ្រងប្រាក់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ក្នុងលក្ខណៈដូចជាការសម្រេចគោលបំណងរបស់សហគ្រាស។វារួមបញ្ចូលទាំងរបៀបបង្កើនដើមទុន និងរបៀបបែងចែកដើមទុន។មិន​ត្រឹម​តែ​សម្រាប់​ការ​រៀបចំ​ថវិកា​រយៈ​ពេល​វែង​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​មាន​របៀប​បែងចែក​ធនធាន​រយៈពេល​ខ្លី​ដូច​ជា​បំណុល​បច្ចុប្បន្ន​ដែរ។វាក៏ទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយភាគលាភរបស់អ្នកកាន់ភាគហ៊ុនផងដែរ។

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរួមមាន ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ការគ្រប់គ្រងតារាងតុល្យការ ការគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ ការរៀបចំផែនការ និងការរៀបចំពន្ធ ព្រមទាំងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ។សម្រាប់សហគ្រាសថ្មី វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធ្វើការប៉ាន់ប្រមាណឱ្យបានល្អលើការចំណាយ និងការលក់ ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់។ការពិចារណាលើប្រភពហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលសមស្របអាចជួយឱ្យអាជីវកម្មជៀសវាងបញ្ហាលំហូរសាច់ប្រាក់ សូម្បីតែការបរាជ័យក្នុងការដំឡើងក៏ដោយ។មានផ្នែកថេរ និងបច្ចុប្បន្ននៃតារាងតុល្យការទ្រព្យសកម្ម។ទ្រព្យសកម្មថេរសំដៅលើទ្រព្យសកម្មដែលមិនអាចបំប្លែងទៅជាសាច់ប្រាក់បានយ៉ាងងាយស្រួល ដូចជារោងចក្រ ទ្រព្យសម្បត្តិ សម្ភារៈបរិក្ខារ។ ឆ្នាំវាមិនងាយស្រួលទេសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដើម្បីព្យាករណ៍ទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន ពីព្រោះមានការប្រែប្រួលនៃអ្នកទទួល និងបំណុល។ការរៀបចំផែនការ និងការរៀបចំពន្ធ ដែលកាត់បន្ថយពន្ធរបស់សហគ្រាសដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលយោងទៅតាមច្បាប់ពន្ធ គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការកែលម្អអត្ថប្រយោជន៍របស់សហគ្រាស និងធានាប្រសិទ្ធភាពពន្ធ។

សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Tannet រួមមាន ប៉ុន្តែមិនកំណត់ចំពោះការរចនាក្របខ័ណ្ឌអន្តរជាតិ ការរចនាអង្គភាពទីផ្សារ (ពន្ធ) ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ និងពន្ធ ការរៀបចំថវិកា និងពន្ធ ផែនការសារពើពន្ធ ការបណ្តុះបណ្តាលពន្ធ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសហគ្រាស និងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន។ល។

ការគ្រប់គ្រង​ទ្រព្យសម្បត្តិ
ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម ដែលកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយ សំដៅលើប្រព័ន្ធណាមួយដែលត្រួតពិនិត្យ និងរក្សាវត្ថុមានតម្លៃចំពោះអង្គភាព ឬក្រុម។វាអាចអនុវត្តទាំងទ្រព្យរូបី (ដូចជាអគារ) និងទ្រព្យសម្បត្តិអរូបីដូចជា ធនធានមនុស្ស កម្មសិទ្ធិបញ្ញា សុច្ឆន្ទៈ និង/ឬទ្រព្យសម្បត្តិហិរញ្ញវត្ថុ)។ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម គឺជាដំណើរការជាប្រព័ន្ធនៃការដាក់ពង្រាយ ប្រតិបត្តិការ ការថែរក្សា ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងការបោះចោលទ្រព្យសម្បត្តិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មអាចយល់បានពីទិដ្ឋភាពពីរគឺ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន និងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសាជីវកម្ម។ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មឯកជនត្រូវបានប្រគល់ជូនអ្នកវិនិយោគដែលមានតម្លៃសុទ្ធខ្ពស់។ជាទូទៅ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការណែនាំអំពីការប្រើប្រាស់យានជំនិះធ្វើផែនការអចលនវត្ថុផ្សេងៗ ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មជោគជ័យ ឬជម្រើសភាគហ៊ុន និងការប្រើប្រាស់ម្តងម្កាលនៃនិស្សន្ទវត្ថុការពារហានិភ័យសម្រាប់ប្លុកធំនៃភាគហ៊ុន។ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃចំនួនវិនិយោគិនដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ មានតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់ដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុ និងជំនាញដ៏ទំនើបនៅទូទាំងពិភពលោក។

ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មសាជីវកម្ម គឺជាអាជីវកម្មនៃដំណើរការ និងបើកដំណើរការប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលគាំទ្រការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការ ទាំងទ្រព្យសម្បត្តិរូបវន្ត ហៅថា "រូបី" និងទ្រព្យសកម្ម "អរូបី" ដែលមិនមែនជារូបវន្ត។ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មសាជីវកម្មគឺរៀបចំផែនការ និងធនធាន និងសកម្មភាពដែលពាក់ព័ន្ធដោយសមហេតុផល តាមរយៈវិធានការផ្តល់ព័ត៌មាន ជាមួយនឹងការកែលម្អអត្រានៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្ម និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើប្រតិបត្តិការ និងការថែទាំជាគោលដៅ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានសហគ្រាសជាស្នូល។

សេវាកម្មគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មរបស់ Tannet រួមមាន ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះ ការបែងចែកទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន ផែនការពន្ធផ្ទាល់ខ្លួន ការវិនិយោគអចលនទ្រព្យបរទេសផ្ទាល់ខ្លួន ហិរញ្ញប្បទានធានារ៉ាប់រងផ្ទាល់ខ្លួន ទ្រព្យសម្បត្តិគ្រួសារ មរតក។ការជឿទុកចិត្តលើទ្រព្យសកម្មសហគ្រាស ការបែងចែកទ្រព្យសកម្ម ការរចនាសមធម៌ ការផ្ទេរទ្រព្យសម្បត្តិ ការចុះឈ្មោះ និងការកត់ត្រា ការកាន់កាប់ភាគហ៊ុន។ល។

បច្ចុប្បន្ននេះ មានប្រទេសជាង 100 នៅលើពិភពលោកដែលបានចូលរួមជាមួយ CRS ។របៀបជ្រើសរើសប្រទេសគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិល្អបំផុត ឬតំបន់គ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម គឺជាបញ្ហាដែលទាំងបុគ្គល និងសហគ្រាសគួរតែប្រឈមមុខ។តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអនុវត្តការបែងចែកសមហេតុផលនៃទ្រព្យសម្បត្តិនៅបរទេស?តើត្រូវប្រកាស និងបោះចោលគណនីនៅក្រៅប្រទេសដោយស្របច្បាប់យ៉ាងដូចម្តេច?តើការគ្រប់គ្រងពន្ធផ្ទាល់ខ្លួន ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិគ្រួសារ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសហគ្រាសដោយរបៀបណា?របៀបរៀបចំផែនការអត្តសញ្ញាណ និងបែងចែកទ្រព្យសម្បត្តិដោយសមហេតុផល...?បុគ្គលដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធកាន់តែច្រើនឡើងៗ ឥឡូវនេះមានការព្រួយបារម្ភអំពីសំណួរនៅទីនោះ។

ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងសាធារណៈ
ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងសាធារណៈ (PRM) គឺជាការអនុវត្តនៃការបង្កើត រក្សា និងគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងជាមួយទស្សនិកជនគោលដៅរបស់ស្ថាប័នមួយ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងអ្នកដឹកនាំមតិផ្សេងទៀត ដែលតាមរយៈនោះ សហគ្រាសបង្កើតទំនាក់ទំនងសង្គមប្រកបដោយសុខដុមរមនាជាមួយវត្ថុសាធារណៈជាក់លាក់ (រួមទាំងទំនាក់ទំនងជាមួយការផ្គត់ផ្គង់។ ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន ឬអតិថិជន ទំនាក់ទំនងជាមួយអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន និងភាគីពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត) តាមរយៈស៊េរីនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយគោលបំណង រចនា និងបន្តដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសរស់រានមានជីវិតអំណោយផល និងបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងសាធារណៈឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង បុគ្គលអាជីវកម្ម និងសហគ្រាសត្រូវតែមានចំណេះដឹងល្អអំពីជំនាញទំនាក់ទំនង ដែលរួមមានជំនាញទំនាក់ទំនងផ្ទាល់មាត់ និងជំនាញទំនាក់ទំនងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។សហគ្រាសពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើការទំនាក់ទំនង ដែលត្រូវបានកំណត់ថាជាការផ្លាស់ប្តូរគំនិត សារ ឬព័ត៌មានដោយការនិយាយ សញ្ញា ឬការសរសេរ។បើគ្មានការទំនាក់ទំនង សហគ្រាសនឹងមិនដំណើរការទេ។ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងស្ថាប័ន ដើម្បីអនុវត្តមុខងារជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង ពោលគឺ ការរៀបចំផែនការ ការរៀបចំ ដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។

ទំនួលខុសត្រូវទូទៅរួមមាន ការរចនាយុទ្ធនាការទំនាក់ទំនង ការសរសេរការចេញផ្សាយព័ត៌មាន និងខ្លឹមសារផ្សេងទៀតសម្រាប់ព័ត៌មាន ធ្វើការជាមួយសារព័ត៌មាន រៀបចំការសម្ភាសន៍សម្រាប់អ្នកនាំពាក្យក្រុមហ៊ុន សរសេរសុន្ទរកថាសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន ដើរតួជាអ្នកនាំពាក្យរបស់អង្គការ រៀបចំអតិថិជនសម្រាប់សន្និសីទសារព័ត៌មាន ការសម្ភាសន៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងសុន្ទរកថា។ ការសរសេរគេហទំព័រ និងខ្លឹមសារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ការគ្រប់គ្រងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន (ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ) ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង និងសកម្មភាពទីផ្សារដូចជាការយល់ដឹងម៉ាកយីហោ និងការគ្រប់គ្រងព្រឹត្តិការណ៍ជាដើម។

ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្ម
ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម គឺជាការរៀបចំជាប្រព័ន្ធ ការអនុវត្ត ការត្រួតពិនិត្យ និងការពិនិត្យឡើងវិញនៃបណ្តាញទំនាក់ទំនងទាំងអស់នៅក្នុងស្ថាប័នមួយ និងរវាងអង្គការ។ការប្រាស្រ័យទាក់ទងអាជីវកម្មរួមមានប្រធានបទដូចជា ទីផ្សារ ការគ្រប់គ្រងម៉ាកយីហោ ការគ្រប់គ្រងឯកសារ ទំនាក់ទំនងអតិថិជន អាកប្បកិរិយាអ្នកប្រើប្រាស់ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ទំនាក់ទំនងសាធារណៈ ទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម ការចូលរួមសហគមន៍ ការគ្រប់គ្រងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ ការទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងការគ្រប់គ្រងព្រឹត្តិការណ៍។វាទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងវិស័យទំនាក់ទំនងវិជ្ជាជីវៈ និងទំនាក់ទំនងបច្ចេកទេស។ការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មក៏អាចនិយាយបានថាជាឧបករណ៍នៃការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងសាធារណៈ ដែលត្រូវការកម្រិតខ្ពស់នៃការនិយាយ និងការសរសេរ។

ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងសហគ្រាសគឺជាការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងស្ថាប័នសំខាន់របស់សហគ្រាស និងភាគីពាក់ព័ន្ធ។ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺជាស្ពានដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម។បើគ្មានការប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អទេ ច្បាស់ជាគ្មានទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មល្អទេ។ការប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបន្ថែមទៀត។

សេវាកម្មទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មរបស់ Tannet រួមមាន ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះការរចនាធាតុទំនាក់ទំនង ការរចនាគំរូទំនាក់ទំនង ការរចនាជំនាញទំនាក់ទំនង ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញធ្វើបទបង្ហាញ ការរចនាបរិយាកាសទំនាក់ទំនង ការរចនាបរិយាកាសទំនាក់ទំនង ការរចនាមាតិកាទំនាក់ទំនង ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកប្រឹក្សា ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញនិយាយ ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញនិយាយ។ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកទីផ្សារ ការរចនារបាយការណ៍ទំនាក់ទំនង ការរៀបចំរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ និងការរៀបចំរបាយការណ៍ប្រចាំខែ។

ការគ្រប់គ្រងឯកសារអាជីវកម្ម
ការគ្រប់គ្រងឯកសារ គឺជាដំណើរការគ្រប់គ្រងជាបន្តបន្ទាប់នៃការរៀបចំឯកសារ ការទទួល-ផ្ញើ ការស្នើសុំ ការរក្សាការសម្ងាត់ ការបំពេញឯកសារ និងការផ្ទេរឯកសារ។ការគ្រប់គ្រងឯកសារ គឺជាការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនៃបណ្ណសារ និងការគ្រប់គ្រងការចែកចាយឯកសារ។ការងារក្រដាសអាចដំណើរការតាមរយៈតំណភ្ជាប់ណាមួយនៃអាជីវកម្ម។វាក៏ជាឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មដ៏សំខាន់ផងដែរ។និយាយឱ្យសាមញ្ញ ការគ្រប់គ្រងឯកសារដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធ្វើស្តង់ដារសហគ្រាស។

សេវាកម្មគ្រប់គ្រងឯកសាររបស់ Tannet រួមមាន ប៉ុន្តែមិនកំណត់ចំពោះកិច្ចសន្យាអាជីវកម្ម សៀវភៅណែនាំបុគ្គលិក ការរចនាឯកសារកម្មវិធី ការរៀបចំដំណោះស្រាយ ការរៀបចំឯកសារ របាយការណ៍ការឧស្សាហ៍ព្យាយាម ផែនការអាជីវកម្ម ផែនការវិនិយោគ ការចងក្រងឯកសារ របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ ការបោះពុម្ពផ្សាយពិសេស ខិត្តប័ណ្ណរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រងឯកសារ ការផ្ទុកនៅសមុទ្រ ការផ្ទុកពពកជាដើម។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យអាជីវកម្ម
ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គឺជាការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ការវាយតម្លៃ និងការកំណត់អាទិភាពនៃហានិភ័យអាជីវកម្មគ្រប់ប្រភេទ។ហានិភ័យអាចមកពីប្រភពផ្សេងៗ រួមទាំងភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ (ហានិភ័យទីផ្សារ) ការគំរាមកំហែងពីការបរាជ័យគម្រោង (នៅដំណាក់កាលណាមួយក្នុងការរចនា ការអភិវឌ្ឍន៍ ផលិតកម្ម ឬវដ្តជីវិតនិរន្តរភាព) បំណុលផ្លូវច្បាប់ (ហានិភ័យផ្នែកច្បាប់) ហានិភ័យឥណទាន គ្រោះថ្នាក់។ បុព្វហេតុធម្មជាតិ និងគ្រោះមហន្តរាយ ការវាយប្រហារដោយចេតនាពីមារសត្រូវ ឬព្រឹត្តិការណ៍នៃឫសគល់មិនច្បាស់លាស់ ឬមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។

គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺដើម្បីធានាភាពមិនច្បាស់លាស់មិនបង្វែរការខិតខំប្រឹងប្រែងចេញពីគោលដៅអាជីវកម្ម។ការសម្របសម្រួល និងសន្សំសំចៃនៃការប្រើប្រាស់ធនធាន ដើម្បីកាត់បន្ថយ តាមដាន និងគ្រប់គ្រងប្រូបាប៊ីលីតេ និង/ឬផលប៉ះពាល់នៃព្រឹត្តិការណ៍អកុសល ឬដើម្បីបង្កើនការសម្រេចនៃឱកាស។ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងស្ថាប័នមួយ ពីព្រោះបើគ្មានវា ក្រុមហ៊ុនមិនអាចកំណត់គោលដៅរបស់ខ្លួនសម្រាប់អនាគតបានទេ។ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនកំណត់គោលបំណងដោយមិនគិតពីហានិភ័យ នោះឱកាសគឺថាពួកគេនឹងបាត់បង់ទិសដៅនៅពេលដែលហានិភ័យណាមួយបានមកដល់ផ្ទះ។

ពេលវេលាសេដ្ឋកិច្ចមិនច្បាស់លាស់ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងទៅនេះ បានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការសព្វថ្ងៃនេះ។ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានបន្ថែមនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហានិភ័យទៅក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេ ឬបង្វែរស្ថាប័នជំនាញដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យអាជីវកម្ម គោលបំណងគឺដើម្បីកំណត់ហានិភ័យ បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីការពារប្រឆាំងនឹងហានិភ័យទាំងនេះ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះ និងដើម្បីលើកទឹកចិត្ត សមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុន ដើម្បីសហការក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ។Tannet ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល 18 ឆ្នាំ បានជួយបុគ្គលអាជីវកម្ម និងសហគ្រាសជាច្រើនបង្កើត ប្រតិបត្តិការ និងគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។យើងប្រាកដជាផ្តល់ជូនអតិថិជននូវសេវាកម្មគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងពេញចិត្ត។

ការគ្រប់គ្រងធនធានសាជីវកម្ម
ការគ្រប់គ្រងធនធានសំដៅលើដំណើរការនៃការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ធនធានទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលធនធានរូបី ដូចជាទំនិញ និងឧបករណ៍ ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្សដូចជាបុគ្គលិក និងធនធានអរូបី ដូចជាធនធានទីផ្សារ និងទីផ្សារ ជំនាញមនុស្ស ឬធនធានផ្គត់ផ្គង់តម្រូវការ។នៅក្នុងការសិក្សារបស់អង្គការ ការគ្រប់គ្រងធនធានគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃធនធានរបស់អង្គការនៅពេលដែលពួកគេត្រូវការ។អង្គការធំ ៗ ជាធម្មតាមានដំណើរការគ្រប់គ្រងធនធានសាជីវកម្មដែលបានកំណត់ដែលធានាជាចម្បងថាធនធានមិនត្រូវបានបែងចែកលើសក្នុងគម្រោងជាច្រើន។

នៅក្នុងអាណាចក្រនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង ដំណើរការ បច្ចេកទេស និងទស្សនវិជ្ជា វិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការបែងចែកធនធានត្រូវបានបង្កើតឡើង។បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងធនធានមួយប្រភេទគឺកម្រិតធនធាន ដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យស្តុកធនធានមានដំណើរការរលូន កាត់បន្ថយទាំងស្តុកលើស និងកង្វះខាត ដែលអាចយល់បានថាជាធនធានផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ទិន្នន័យដែលត្រូវការគឺ៖ តម្រូវការសម្រាប់ធនធានផ្សេងៗ ការព្យាករណ៍តាមរយៈពេលទៅអនាគតតាមដែលសមហេតុផល ក៏ដូចជាការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធធនធានដែលត្រូវការនៅក្នុងតម្រូវការទាំងនោះ និងការផ្គត់ផ្គង់ធនធាន ការព្យាករណ៍ម្តងទៀតតាមរយៈពេលទៅក្នុង អនាគតតាមដែលសមហេតុផល។

ការគ្រប់គ្រងធនធានអាចរួមបញ្ចូលគំនិតដូចជាការធ្វើឱ្យប្រាកដថាមនុស្សម្នាក់មានធនធានរូបវន្តគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់នរណាម្នាក់ ប៉ុន្តែមិនមែនជាភាពបរិបូរណ៍ ដូច្នេះផលិតផលនឹងមិនប្រើប្រាស់ ឬធ្វើឱ្យប្រាកដថាមនុស្សត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យធ្វើការងារដែលនឹងធ្វើឱ្យពួកគេរវល់ និងមិនមានច្រើនពេក។ ពេល​ឈប់​សម្រាក។អង្គការធំ ៗ ជាធម្មតាមានដំណើរការគ្រប់គ្រងធនធានសាជីវកម្មដែលបានកំណត់ដែលធានាជាចម្បងថាធនធានមិនត្រូវបានបែងចែកលើសក្នុងគម្រោងជាច្រើន។

សេវាកម្មគ្រប់គ្រងធនធានរបស់ Tannet ភាគច្រើនរួមមាន សេវា ERP សេវា ERM សេវាអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស សេវាអភិវឌ្ឍន៍ធនធានផ្គត់ផ្គង់ សេវាអភិវឌ្ឍន៍ធនធានតម្រូវការ សេវារាយការណ៍អាជ្ញាបណ្ណរដ្ឋបាល សេវាផ្ទេរធនធានបច្ចេកវិទ្យា។

ការគ្រប់គ្រងលំដាប់ពេលវេលា
ការគ្រប់គ្រងលំដាប់ពេលវេលាគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវការគ្រប់គ្រងបរិមាណ និងផ្តោតលើតម្លៃ។ធានាថាមនុស្សគ្រប់រូបមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើ អ្វីដែលខ្លួនបានធ្វើគឺមានតម្លៃ គុណតម្លៃដែលសម្រេចបានអាចបំពេញតាមស្តង់ដារ និងគ្មានហានិភ័យណាមួយឡើយ ដូច្នេះដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងពិតប្រាកដថាពេលវេលាគឺជាលុយ និងប្រសិទ្ធភាពគឺជាជីវិត។តាមពិតទៅ ទាំងបុគ្គល និងសហគ្រាសត្រូវឆ្លងកាត់ដំណើរការពន្យាពេល។ពេលវេលាបន្តរត់ទៅឆ្ងាយពីមួយវិនាទីទៅមួយវិនាទី ដូច្នេះតម្លៃពេលវេលាកាន់តែមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។ ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាសម្រាប់សហគ្រាសគឺជាការបង្ហាញជាក់ស្តែងនៃការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសនៃការគ្រប់គ្រងវដ្តពេលវេលា ការគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាពពេលវេលា និងការគ្រប់គ្រងតម្លៃពេលវេលា។

សេវាកម្មគ្រប់គ្រងលំដាប់ពេលវេលារបស់ Tannet រួមមាន ប៉ុន្តែមិនកំណត់ចំពោះការកំណត់គោលដៅប្រចាំឆ្នាំ ការកំណត់គោលដៅប្រចាំខែ ផែនការប្រចាំឆ្នាំ របាយការណ៍សង្ខេបប្រចាំឆ្នាំ របាយការណ៍ថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ការកំណត់ស្តង់ដារពេលវេលាការងារ ការគ្រប់គ្រងបន្ថែមម៉ោង ការគ្រប់គ្រងផែនការវដ្ត ការវាយតម្លៃការងារ ប្រសិទ្ធភាពការងារ ប្រសិទ្ធភាពការងារ។ ការ​គ្រប់​គ្រង​ការ​រចនា​ការ​គ្រប់​គ្រង​ការ​អនុវត្ត​បុគ្គលិក​, ល

ការគ្រប់គ្រងការពង្រីកលំហ
ការគ្រប់គ្រងពង្រីកលំហ គឺជាការគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងលំហអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។ឧទាហរណ៍ កន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ កន្លែងអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ កន្លែងកម្មវិធីដែលមានស្រាប់ កន្លែងកម្មវិធីទំនិញ កន្លែងលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួន កន្លែងបន្ថែមតម្លៃ។ការ​គ្រប់​គ្រង​លំហ​ទាមទារ​ឱ្យ​មាន​ការ​គិត​បែប​វិមាត្រ និង​ការ​គិត​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ។ការ​គ្រប់​គ្រង​លំហ​របស់​សហគ្រាស​រួម​បញ្ចូល​ទាំង​ការ​គ្រប់​គ្រង​លំហ​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​ជា​សាកល ជា​ប្រព័ន្ធ ដំណើរការ​តម្រង់​ទិស និង​ការ​គ្រប់​គ្រង​លំហ​តាម​គំរូ។

ការគ្រប់គ្រងការពង្រីកទំហំក៏អាចត្រូវបានបែងចែកទៅជាកម្រិតផ្សេងៗគ្នាដូចជា ការគ្រប់គ្រងក្រុម ការគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន ការគ្រប់គ្រងសាខា ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការឯករាជ្យ។លើសពីនេះ ការគ្រប់គ្រងលំហរក៏អាចកាត់បានដែរ ដោយកាត់ទំហំធំទៅជាចន្លោះតូច។

សេវាកម្មគ្រប់គ្រងការពង្រីកទំហំរបស់ Tannet រួមមាន ប៉ុន្តែមិនកំណត់ចំពោះការរចនាលំហអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស ការរចនាការអភិវឌ្ឍន៍ទីធ្លាទីផ្សារ ការរចនាការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារបណ្តាញ សេវាកម្មអភិវឌ្ឍលំហផលិតផល ការរចនាលំហកំណើនបុគ្គលិក ការរចនាលំហអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង ការរចនាលំហអភិវឌ្ឍន៍ជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការរចនាលំហ។ ការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពសហគ្រាស។ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងលំហអាកាសប្រកបដោយជោគជ័យ និងសមស្រប សហគ្រាសណាមួយអាចគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេបានប្រសើរជាងមុន និងរស់រានមានជីវិតបានប្រសើរជាងមុន ដូច្នេះហើយទទួលបានជំហររឹងមាំ។

ការគ្រប់គ្រងមនោគមវិជ្ជារបស់មនុស្ស
តាមទស្សនវិជ្ជា មនោគមវិជ្ជាអាចយល់បានថាជាការយល់ដឹង និងការយល់ដឹងអំពីអ្វីៗ។វាជាអារម្មណ៍នៃរឿង។វាគឺជាផលបូកនៃកត្តាដូចជា គំនិត ទស្សនៈ គំនិត និងតម្លៃ។មនោគមវិជ្ជារបស់មនុស្ស គឺជាគោលគំនិតទូលំទូលាយនៃជំនឿធម្មតា គំនិតដឹងខ្លួន និងមិនដឹងខ្លួន ដែលបុគ្គល ក្រុម ឬសង្គមមាន។ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងមនោគមវិជ្ជារបស់មនុស្សសង្កត់ធ្ងន់លើបទដ្ឋាន និងឥទ្ធិពលលើវិធីនៃការគិត និងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។

ការគ្រប់គ្រងមនោគមវិជ្ជារបស់មនុស្ស សំដៅលើការអនុវត្តកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយសមហេតុផល និងរបៀបរៀបរយ ទៅតាមតម្រូវការផ្សេងៗគ្នារបស់មនុស្សផ្សេងគ្នា ដើម្បីបញ្ចេញសមត្ថភាព និងផលិតភាពសក្តានុពល។នេះ​គឺ​ជា​ការ​គ្រប់​គ្រង​ដោយ​ផ្ដោត​លើ​មនុស្ស​នៅ​ក្រោម​មូលដ្ឋាន​នៃ​ការ​រស់​ឡើង​វិញ​នៃ​ធម្មជាតិ​របស់​មនុស្ស។

ការគ្រប់គ្រងមនោគមវិជ្ជារបស់មនុស្សផ្តោតលើការជំរុញស្មារតីរបស់មនុស្សជាជាងការគ្រប់គ្រងផ្នែកយោធា។មនុស្សផ្សេងគ្នាមានតម្រូវការខុសៗគ្នា។ដោយប្រើ Maslow's (អ្នកចិត្តសាស្រ្តអាមេរិកដ៏ល្បីល្បាញ) Hierarchy of Needs, Tannet បានរកឃើញរួចហើយនូវសំណុំនៃគំរូនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សធម៌ដែលមានប្រសិទ្ធភាព ដែលអាចរួមបញ្ចូលតម្រូវការផ្សេងៗគ្នាទាំងនោះតាមរបៀបដែលមានសណ្តាប់ធ្នាប់ និងចុះសម្រុងគ្នា ដូច្នេះការកសាងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងស្នូលនៃសហគ្រាសដើម្បីលើកកម្ពស់គ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ ការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្សជុំវិញខ្លួន ដើម្បីជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍រួមនៃសហគ្រាស។នេះគឺជាគោលបំណងស្នូលនៃការគ្រប់គ្រងមនោគមវិជ្ជារបស់មនុស្ស។

សេវាកម្មគ្រប់គ្រងមនោគមវិជ្ជារបស់មនុស្សរបស់ Tannet រួមមាន ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះ ការតំរង់ទិសជីវិត និងការណែនាំអំពីអាជីព ការជំរុញសក្តានុពល ការដាំដុះទំនុកចិត្ត ការកែតម្រូវផ្លូវចិត្ត វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងការរចនាវប្បធម៌ក្រុម ការកែលម្អជំនាញទំនាក់ទំនងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ និងផ្ទាល់មាត់ របៀបគិត និងបទដ្ឋានអាកប្បកិរិយា ការកំណត់ស្តង់ដារ និងឯករាជ្យ។ ទម្រង់ប្រតិបត្តិករ។

សរុបមក ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម គឺជាប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងការដំណើរការក្រុមហ៊ុន ដូចជាការគ្រប់គ្រង ការដឹកនាំ ការត្រួតពិនិត្យ ការរៀបចំ និងការធ្វើផែនការ។វា​ពិត​ជា​ដំណើរ​ការ​ដ៏​យូរ​អង្វែង​និង​បន្ត។គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម គឺដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ដើម្បីឱ្យវាអាចអភិវឌ្ឍ និងរីកចម្រើនកាន់តែប្រសើរឡើង។ក្រៅពីសេវាកម្មរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងសេវាកម្មអ្នកបង្កើតអាជីវកម្ម និងសេវាកម្មរបស់ប្រតិបត្តិករអាជីវកម្មដែលបានណែនាំពីមុន ក្រុមហ៊ុន Tannet ក៏ផ្តល់សេវាកម្មបីផ្សេងទៀតផងដែរគឺ សេវាកម្មបង្កើនល្បឿនអាជីវកម្ម សេវាកម្មវិនិយោគទុន និងសេវាកម្មអ្នកផ្តល់ដំណោះស្រាយអាជីវកម្ម។យើងជាភ្នាក់ងារធុរកិច្ចចម្រុះជាតិសាសន៍ និងឧស្សាហកម្មឆ្លងកាត់ ដែលផ្តល់ជូនអតិថិជនទូទាំងពិភពលោកនូវសេវាកម្មប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងកាត់ដេរ។

ទាក់ទង​មក​ពួក​យើង
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.